2019年3月25日至3月28日，总裁办公室组织集团各职能部门、分子公司代表开展集团首次管控权责、管理制度评审沟通会，会议先后在集团六楼会议室、党员活动室召开，共分四期进行。
会议开始，总裁办公室主任谢应平强调：通过近两年的制度核查，发现在制度执行过程中存在很多卡点，制度执行和中心工作的结合度不够紧密，耗时耗力，取得的成效并不明显。希望通过本次评审会，各单位、各部门对制度中未修订到位的、未考虑周全的，积极建言献策，充分发挥主观能动性，确保集团制度健全优化。
会上对集团2019年管控权责、管理制度进行了充分讨论研究，各单位、各部门在会上认真思考、积极发言，对集团2019年权责制度提出了针对性建议。
本次沟通会得到了参会单位的肯定，从过去“背对背”变为“面对面”，广泛听取管理对象综合意见，各单位从 “不参与”到“参与”，各部门从“闭门造车”到“听取各方意见”，聚焦集团2019高质量发展年工作部署要求，提升管理制度的针对性和可操作性。
